重大主題管理
松川精密依據《GRI 2021 永續報導準則》與SASB產業標準（Electrical & Electronic Equipment），採用雙重重大性分析法，評估永續議題對企業價值與社會／環境之正負向影響。分析結果用以決定永續報告書揭露範圍，並納入企業風險管理與策略規劃，確保資訊揭露符合國際規範與利害關係人期待。
(一)重大性分析流程
本公司於2025年進行最新一輪重大性分析，依據GRI準則與AA1000SES利害關係人參與標準，採用以下五步驟進行：
- 議題識別
(1)參考GRI2021準則、SASB標準、SDGs(聯合國永續發展目標)、TCFD(氣候相關財務揭露)，並結合產業趨勢、法規要求及內部專家評估，初步識別44項永續議題。
(2)透過永續發展委員會與專家進行議合後，進一步篩選出20項核心議題，作為本次重大性分析的基礎。
- 外部影響評估(關注度)
(1)問卷調查總計發出235份，回收203份，以蒐集其對各議題的關注度與影響程度評估，回收率達86.38%。受訪對象涵蓋六大類利害關係人（投資人、員工、客戶、供應商/承攬商、商業夥伴與政府機關），確保結果具代表性。
(2)受訪者針對20項核心議題評估其關注程度與影響力，採1-5級量表（5為最高關注度），加權計算以確定議題排名與優先性。
- 內部營運衝擊評估(營運衝擊)
20項核心議題依據評估ESG議題對企業營收、成本、資產價值、法規遵循與風險管理之潛在影響，以1-5級量表(5為最高衝擊度)進行評估，結合內部部門專家評估與主管訪談確立議題優先順序。
- 重大性矩陣建構
根據「對公司衝擊」與「利害關係人關注度」進行雙軸分析，識別20項核心議題，並確定高優先議題納入ESG風險管理與企業管理策略，繪製重大性矩陣。 - 確認與審核
重大議題由永續發展委員會與高階管理層審議並核准，確保企業發展策略與ESG管理方向一致，並作為永續報告書資訊揭露的依據。
(1)參考GRI2021準則、SASB標準、SDGs(聯合國永續發展目標)、TCFD(氣候相關財務揭露)，並結合產業趨勢、法規要求及內部專家評估，初步識別44項永續議題。
(2)透過永續發展委員會與專家進行議合後，進一步篩選出20項核心議題，作為本次重大性分析的基礎。
(1)問卷調查總計發出235份，回收203份，以蒐集其對各議題的關注度與影響程度評估，回收率達86.38%。受訪對象涵蓋六大類利害關係人（投資人、員工、客戶、供應商/承攬商、商業夥伴與政府機關），確保結果具代表性。
(2)受訪者針對20項核心議題評估其關注程度與影響力，採1-5級量表（5為最高關注度），加權計算以確定議題排名與優先性。
20項核心議題依據評估ESG議題對企業營收、成本、資產價值、法規遵循與風險管理之潛在影響，以1-5級量表(5為最高衝擊度)進行評估，結合內部部門專家評估與主管訪談確立議題優先順序。
根據「對公司衝擊」與「利害關係人關注度」進行雙軸分析，識別20項核心議題，並確定高優先議題納入ESG風險管理與企業管理策略，繪製重大性矩陣。
重大議題由永續發展委員會與高階管理層審議並核准，確保企業發展策略與ESG管理方向一致，並作為永續報告書資訊揭露的依據。
(二)重大性分析結果
根據松川精密2024年重大性分析，已經識別出影響企業營運及利害關係人關注度的關鍵議題，並繪製重大性議題矩陣，為分析結果如下：
- 高影響&高關注議題
納入 ESG 關鍵目標，設定2026-2030 行動計畫；這些議題對企業營運影響顯著，且利害關係人高度關注，需納入ESG目標與管理策略，主要對策為強化ESG內控與風險管理機制與針對供應鏈永續、資安管理、員工安全等領域制定2026-2030行動計畫：
(1)員工健康與安全（GRI 403）
(2)產品與服務品質（GRI 416）
(3)資訊安全與資安風險管理（參考 GRI 418）
(4)消費者隱私與個資保護（GRI 418）
(5)公平競爭與營運合規（GRI 206）
(6)供應鏈管理（GRI 308、414）
(7)數位轉型與創新（揭露於GRI 2-6 或 GRI 3）
-
高影響&中關注議題
屬治理與內控類議題，持續優化制度；這些議題對企業營運影響顯著，但外部關注度較低，應確保內部治理與長期策略對應，主要對策為強化薪酬制度與永續績效連結、提升治理架構透明度與持續進行環境法規合規審查：
(1)公平報酬與長期財務績效（GRI 201、405）
(2)永續治理架構與策略（GRI 2）
(3)利害關係人議合與溝通（GRI 2-29）
(4)人權議題（GRI 412）
(5)環境合規（GRI 307）
-
低影響&高關注議題
著重政策回應與提升透明度；這些議題雖然對企業財務影響較低，但外部利害關係人高度關注，主要對策為針對減碳策略、原材料供應鏈管理、廢棄物減量設定具體ESG目標與績效指標：
(1)氣候變遷對營運影響（GRI 305、TCFD）
(2)原材料管理（GRI 301）
(3)水資源管理（GRI 303）
(4)廢棄物管理（GRI 306）
-
低影響&低關注議題
維持基礎揭露，視法規變化調整管理資源；這些議題目前對企業財務影響較低，且外部關注度較低，主要對策為依據市場發展與法規變化，適時調整社會影響力策略：
(1)社區參與與社會投資（GRI 413）
(2)永續產品設計（GRI 301）
納入 ESG 關鍵目標，設定2026-2030 行動計畫；這些議題對企業營運影響顯著，且利害關係人高度關注，需納入ESG目標與管理策略，主要對策為強化ESG內控與風險管理機制與針對供應鏈永續、資安管理、員工安全等領域制定2026-2030行動計畫：
(1)員工健康與安全（GRI 403）
(2)產品與服務品質（GRI 416）
(3)資訊安全與資安風險管理（參考 GRI 418）
(4)消費者隱私與個資保護（GRI 418）
(5)公平競爭與營運合規（GRI 206）
(6)供應鏈管理（GRI 308、414）
(7)數位轉型與創新（揭露於GRI 2-6 或 GRI 3）
屬治理與內控類議題，持續優化制度；這些議題對企業營運影響顯著，但外部關注度較低，應確保內部治理與長期策略對應，主要對策為強化薪酬制度與永續績效連結、提升治理架構透明度與持續進行環境法規合規審查：
(1)公平報酬與長期財務績效（GRI 201、405）
(2)永續治理架構與策略（GRI 2）
(3)利害關係人議合與溝通（GRI 2-29）
(4)人權議題（GRI 412）
(5)環境合規（GRI 307）
著重政策回應與提升透明度；這些議題雖然對企業財務影響較低，但外部利害關係人高度關注，主要對策為針對減碳策略、原材料供應鏈管理、廢棄物減量設定具體ESG目標與績效指標：
(1)氣候變遷對營運影響（GRI 305、TCFD）
(2)原材料管理（GRI 301）
(3)水資源管理（GRI 303）
(4)廢棄物管理（GRI 306）
維持基礎揭露，視法規變化調整管理資源；這些議題目前對企業財務影響較低，且外部關注度較低，主要對策為依據市場發展與法規變化，適時調整社會影響力策略：
(1)社區參與與社會投資（GRI 413）
(2)永續產品設計（GRI 301）
(三)重大議題納入ESG風險管理
根據重大性分析結果，本公司已將高優先議題納入ESG風險管理機制，並規劃2025-2030年的企業管理策略：
-
ESG目標設定：將「員工健康與安全、供應鏈管理、資安管理」等關鍵議題納入ESG績效指標。
-
內控與風險管理：提升「環境合規、公平競爭、資訊安全」等內部稽核與法規遵循。
-
透明揭露與利害關係人溝通：建立定期ESG績效報告機制，提升與供應鏈、投資人、政府等利害關係人的透明度。
| 管理面向 | 執行重點 |
| ESG目標設定 | 將「員工安全、資安、供應鏈ESG」納入 ESG KPI，並定期檢視 |
| 風險與內控機制 | 強化內部稽核機制，納入環境合規、資安稽查、廉潔經營 |
| 揭露與溝通制度 | 建立年度 ESG 回報機制、重大議題績效追蹤報告 |