風險管理

為有效應對市場變化及各類潛在風險，松川精密致力於建立全面性風險管理機制，涵蓋財務、營運、業務、環境與氣候變遷等多個領域，以確保企業穩健經營與永續發展。本公司風險管理架構建構於內部控制制度與內部稽核機制之上，透過內外部稽核確保制度之有效性，並以國際標準（ISO 45001、ISO 14001）與相關法規為基準，持續精進風險管理措施。

(一) 風險管理架構

松川精密風險管理體系採用三道防線（Three Lines of Defense） 模型，確保風險控管橫向整合且運作有效。

風險治理架構：三道防線 + 三層決策體系
防線 單位／職責 說明
第一線 各業務單位 執行日常風險控管與即時回報
第二線 風控與法遵單位 統籌制度設計、風險評估與稽核回饋管理
第三線 稽核室 獨立檢查內控制度與風險處置成效
三層決策分別由總經理（策略／風險承擔人）、專責單位（制度設計者）、業務部門（執行者）協同運作。 此外，松川精密風險管理權責分為三個層級，以確保決策制定與執行同步：
  • 總經理：負責制定公司經營理念與環境、職安衛策略，並監督執行成效。
  • 業務單位：負責蒐集市場與經營環境資訊，依據年度策略規劃執行推動。
  • 專責單位：負責落實年度風險管理策略，確保各單位達成預設之職安衛與環境管理目標。
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    (二) 風險管理流程

    松川精密風險管理機制採用 SWOT 分析法（優勢 Strength、劣勢 Weakness、機會 Opportunity、威脅 Threat），並每年第四季由管理部門召開風險評估會議，針對市場、營運、環境等風險進行識別與評估，進一步制定隔年度風險管理策略。管理程序如下：
    1. 內外部風險評估：透過數據分析、內部審查、產業趨勢調查等方式，評估內外部風險因素。
    2. 制定風險管理策略：根據 SWOT 分析結果，制定風險應對計畫，確保策略符合松川精密永續經營方向。
    3. 執行風險控制措施：各部門依據風險管理計畫，落實控制機制與應變計畫。
    4. 監督與調整：定期檢視風險控管成效，並依市場變化動態調整風險管理策略。

    (三) 風險管理類別與執行成效

    2024年第四季召開跨部門 SWOT 風險分析會議，依據內外部變化更新重大風險清單；修訂 2025 年度風險應對策略，新增氣候與資安風險因應項目；並強化三道防線機制：
    1. 第一線（各業務單位）：負責日常辨識與應變
    2. 第二線（風控與法遵）：整合風險評估工具與稽核結果
    3. 第三線（內部稽核）：定期出具風險查核報告，並向董事會報告
    風險類別 管控策略 成效摘要
    作業安全 年度危害評估 × 職安專案監控 通過 ISO 45001、現場風險通報率上升
    環境汙染 節能設施 × 污染源盤查 通過 ISO 14001，廢棄物分類率提升至92%
    財務穩健 季度現金流 × 支出管控審查 維持資金穩定，無資金缺口或逾期付款
    法規變化 法遵追蹤系統 × 單位教育訓練 2024年無勞動法令外法規違規事件，CSRD初步因應完成
    資安風險 資訊備援 × 異常行為偵測 零重大資安事件
    氣候風險 電力備援 × 極端氣候應變演練 完成範疇1+2及3碳盤查，在地採購比達59%

    (四) 未來風險管理精進計畫

    風險管理為一個動態與持續改善的過程，松川精密將依據市場變化、營運需求與法規更新持續強化風險管理機制，未來將專注於以下方向：
    1. 強化 ESG 風險控管：納入氣候變遷風險、供應鏈韌性與碳中和計畫，確保永續轉型符合國際標準。
    2. 導入數據分析與 AI 風險預測技術：運用數位化工具進行風險監測，提高預警能力與應變效率。
    3. 提升員工風險意識與管理能力：透過專業培訓與情境模擬，增強內部團隊對突發風險的應對能力。
    4. 因應國際碳定價與氣候法規要求，已執行範疇三碳盤查評估與應變試算。
    松川精密透過風險治理的制度化、數據化與 ESG 整合，松川精密將持續提升組織的預警能力、回應能力與韌性能力，在全球競爭與永續挑戰中穩健前行。