氣候風險與持續改善

我們依據年度經營規劃及風險管理流程，定期審視極端氣候及環境法規變遷可能帶來的營運影響，並逐步擬定減緩策略（如節能技術研發、供應鏈協同減碳等），持續提升企業韌性。

  1. (一) 氣候治理與管理機制
    1. 組織架構與責任分工
      本公司之氣候變遷議題由職安部擔任主要管理單位，最高管理主管為總經理，並於每年定期舉行管理審查會議，檢視環境與氣候相關狀況及因應進度。若有重大議題，將提報董事會審議，以確保決策層對氣候議題的關注與投入。
    2. 年度計畫與董事會報告
      2024年度重點計畫之一為於嘉義廠建置838.925KW之太陽能板，於2024年2月2日向董事會提出專案報告。此計畫將有助於提升再生能源使用比例，並進一步降低溫室氣體排放，展現本公司對低碳轉型之積極作為。

  1. (二) 氣候變遷管理階段說明與行動對應
    階段 實務內容 松川精密現況與行動
    1. 風險辨識 辨識轉型與實體風險 已透過 ISO 14001＋TCFD，識別內外部氣候議題（如極端氣候、碳排法規）
    2. 風險評估 分析影響程度（如營運中斷、成本增加） 已針對法規變遷、客戶要求進行初步量化評估
    3. 應對策略 建立太陽能、節能設備、ISO制度等應對措施 太陽能建置已啟動，員工交通倡議與節能行動持續推動中
    4. 指標管理 設定碳排查核基線、能耗KPI、減碳目標等 2024年啟動 ISO 14064-1 盤查，設定具體減碳方案
    5. 資訊揭露 依GRI與TCFD架構揭露進度與成效 將於年度報告揭露執行績效，風險與機會管理將進一步補足財務面向
    1. 氣候議題之轉型風險與機會評估
      為更全面掌握氣候變遷對公司營運造成的潛在影響，我們在既有的ISO 14001環境管理系統中，將氣候風險與機會一併納入重要的考量面向，同時參考TCFD提出之四大面向（治理、策略、風險管理、指標與目標）進行檢視。
      類型 議題來源 內容簡述 對公司營運風險程度 氣候風險/機會類別 對應方式
      外部議題 國家/國際性議題 減碳排放、將全球暖化控制在1.5°C以下 影響程度：中
      若減碳成效不佳，客戶可能不向公司下單      		 轉型風險
      政策與法規      		 陸續淘汰效能不佳之用電設備
      向員工宣導搭乘大眾運輸工具，減少私人汽車使用
      客戶環境與職安衛關切或要求事項 客戶期望松川精密持續維持ISO 14001 影響程度：中
      已持有並持續推行      		 轉型風險
      市場      		 持續透過稽核與教育訓練維護ISO 14001體系
      期望公司取得ISO 14064-1 影響程度：中
      若無法取得，可能損失客戶訂單      		 轉型風險
      市場      		 持續評估取得ISO 14064-1之可行性，並視客戶需求與排放盤查情形推動導入
      內部議題 其他內部利害關係人 更換氣冷式冰水機 影響程度：中
      假日調節使用可節省電力      		 機會
      資源效率      		 列入管理方案，定期追蹤使用效益並檢討節能成效
      建置太陽能板 影響程度：中
      減少溫室氣體產生      		 機會
      能源來源      		 已規劃嘉義廠太陽能板設置，2024年2月提報董事會
    2. 實體風險與情境分析
      松川精密歷年來未曾因氣候災害（如颱風、淹水、乾旱、高溫）而造成實質營運中斷、人員傷亡或供應鏈斷鏈，但本公司仍依據國家災害防救科技中心（NCDR）與區域地質敏感圖資進行潛勢風險評估，針對台灣廠區進行分析如下：
      • (1) 台北廠
        I. 評估情境：24小時累積降雨量650mm
        II. 分析結果：廠區與交通未顯著受影響，鄰近鐵路具淹水可能
        III. 防災作為：持續維運排水系統與防颱準備流程
      • (2) 嘉義廠（鹿草鄉豐榮村）
        I.評估情境：24小時500mm與650mm降雨模擬
        II.淹水潛勢：根據天氣與氣候監測網（NCDR）最新資料，雖廠區本身未處於直接潛勢區，惟500公尺鄰近地區具中高潛勢。
        III.地質風險：根據地調所圖資，廠區鄰近高潛勢土壤液化區與活動斷層交界帶。
        IV. 對策與建議：
        i. 強化廠區基礎建築物之抗震檢討
        ii. 評估緊急疏散通道與鄰近低窪區水流方向，進行路線模擬
        iii. 納入2025年防災演練與營運持續計畫（BCP）
        面對逐年上升的氣候災害風險，本公司未來將逐步進一步結合GIS系統與氣象預警資料，建立「極端氣候監控儀表板」、建構廠區「情境模擬 + 實體抗災能力盤點」機制與將「地震與土壤液化潛勢」納入廠區新設與改建工程評估指引。
    3. 氣候議題之四大構面說明
      • (1) 治理（Governance）
        松川精密氣候變遷相關業務由職安部門主責，包含風險辨識、應變方案與行動追蹤。最高負責人為總經理，定期透過「管理審查會議」聽取環境與氣候行動執行情況。若涉及重大資本支出（如太陽能建置計畫），則提報至董事會審議（如2024年2月太陽能案報告）。目前進展已建立基本治理架構，且具高階主管及董事會的參與。
      • (2) 策略（Strategy）
        松川精密參考 TCFD 架構納入轉型風險（如碳法規、客戶要求）與機會（節能、太陽能）。已擬定具體應對行動：如淘汰高耗能設備、設置838.925KW太陽能板。就實體風險而言，2023~2024年參考NCDR與中國學者資料，已針對台北、嘉義、廈門廠進行淹水潛勢評估，無即時營運威脅。目前進展已有初步策略與行動，但尚未量化財務影響（如極端氣候造成之損失額或減碳投資回報率），未來應加強分析能力。
      • (3) 風險管理（Risk Management）
        松川精密利用ISO 14001管理系統架構，將氣候變遷納入「環境因素與風險識別」程序。對轉型風險（法規變化、碳定價壓力、客戶認證需求）與實體風險（暴雨、交通中斷）進行評估。各廠區設有排水系統、防災措施，屬於風險應對的結構性措施。目前風險管理制度已建立，並整合至環境管理體系與內控程序中，後續應強化與風險管理橫向整合。
      • (4) 指標與目標（Metrics & Targets）
        松川精密具體行動已執行太陽能建置，逐步規劃汰換高耗能設備與進行ISO 14064-1溫室氣體盤查。
        中長期目標正在研議，2024年已進行碳盤查基礎作業；未來逐步規劃減量類型目標（如2030年減碳20%）與年度追蹤指標。
      TCFD 構面 揭露內容對應（松川精密） 實施狀態（2024年）
      一、治理 - 氣候議題由職安部主責，總經理為最高管理階層
      - 每年召開管理審查會議，重大議題報告董事會       		已執行，董事會已於2024年2月接獲太陽能案報告
      二、策略 - 參考TCFD架構，納入氣候變遷相關之轉型風險與機會
      - 擬定太陽能建置、節能設備汰換等應對行動
      - 無重大營運區域受氣候災害威脅（依NCDR/中國研究評估）       		進行中（尚未量化財務衝擊）
      三、風險管理 - 納入ISO 14001環境管理系統風險評估流程
      - 評估政策、法規、客戶要求等轉型風險
      - 實體風險評估涵蓋極端降雨/颱風/聯外交通影響       		已納入內控體系，將進一步強化橫向整合
      四、指標與目標 - 具體行動：
      汰換高耗能設備
      太陽能板建置（838.925KW）
      - 溫室氣體排放：揭露ISO 14064-1數據
      - 正評估中長期減碳目標       		更新台北廠氣冷式冰水機
      太陽能已於建置完成
      揭露於2024年ESG報告書

  1. (三) 利害關係人溝通與績效檢討
    為強化氣候變遷議題之管理成效與資訊透明度，松川精密透過永續發展委員會之定期機制，結合內部跨部門工作小組，就年度環境與節能減碳目標進行追蹤與成效檢討。相關成果皆依GRI 2021永續報導準則揭露要求進行整理，並揭露於本年度永續報告書中，接受外部鑑證以強化資訊信賴度。同時，我們積極透過多元管道與利害關係人溝通，包括：
    1. 客戶端：回應對產品碳足跡、能源使用效率與ISO 14001、ISO 14064-1等管理系統之要求。
    2. 供應商：推動綠色採購與環保規範落實，鼓勵參與節能倡議。
    3. 在地社群與政府單位：參與氣候變遷相關倡議、淨零轉型計畫與環境守法座談。
    4. 內部溝通：藉由教育訓練、員工提案制度與管理會議，提升全員對節能與氣候議題之認知與參與度。
我們亦主動彙整來自各方之回饋，並依據風險程度與影響性納入氣候風險管理與資源規劃機制中，作為未來策略調整之依據。透過系統性之績效檢視與利害關係人意見整合，持續精進氣候治理能力與永續經營體質。