公司治理架构

组织架构

组织架构

部门名称主要职掌
稽核室评估内部控制制度设计之有效性及提出改善建议、执行年度稽核计画、异常事项追踪及改善。
外销部海外地区销售业务及客户服务。
内销部台湾及中国地区销售业务及客户服务。
人事部负责公司人员之选、育、用、留及各单位人资相关事宜之管理与督导及员工福利、劳雇关系等事项。
财务部负责会计帐务处理、处理及审核日常会计之资金调度作业、现金管理及理财规划、预算控管及报表营运分析、执行与营运相关专案、子公司之监理及对外法人投资关系等事项。
采购部负责原物料之采购暨供应商管理、采购策略规划。
资材部负责生产排程、包装作业、出入库管理、库存管理、存量管制、仓库定期盘点。
管理部资产及庶务用品管理,进出口关务处理。
制造部负责产线人员调度、产品生产、管理生产效率。
职安部负责安卫环管理系统,安卫环稽核作业及研议改善方案。
技术本部技术相关部门人员规划、技术相关事务外语翻译及联系、专案管理。
品保部推行各项检验标准及制度之建立与落实执行情形、建立合乎品质保证要求之品检制度、检验程序。
塑胶零件部模具设计开发及加工、塑胶零件生产。
金属零件部模治具之制作、维修及保养维护、金属冲压零件生产及震动研磨加工。
生产技术部继电器生产流程规划、生产自动化设备设计、制作、维修及保养维护。
文管中心技术文件制作、编修、审查、归档、发行。
资讯中心负责执行电脑软硬体及资讯系统之开发与维护工作。
实验室新产品测试报告、新品量产测试、客户产品专案测试。
研发部材料之开发认定、产品规格、标准与信赖性条件之设定、产品规格改善、新产品技术开发、作业规范之制作、确认、发行与推行。
墨西哥厂墨西哥厂生产管理及相关事务之运作。