重大主題-供應商管理
| 重大主題-供應商管理 | ||
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| 政策/承諾 | 松川制定供應商管理辦法及政策，秉持企業永續經營的指導方針，選擇優良供應商成為合作夥伴，一起響應供應鏈的永續經營與管理，共同致力提升企業對於社會的責任，確保供應商瞭解企業對於社會的責任及道德規範標準的要求 | |
| 權責單位 | 採購部 | |
| 正面衝擊說明 |
永續供應鏈 建立永續供應鏈以提升供應商環境及社會責任意識，有助於減少環境影響，促進資源高效利用，確保法律及道德規範遵循，並提升企業形象，增加競爭優勢，帶動整體產業朝向永續發展，促進經營效益與長期穩定 |
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| 負面衝擊說明 |
供應商管理不當 上下游供應商治理無法配合公司對於社會責任及道德規範，將導致組織營運及公司商譽受到負面的影響 |
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| 管理行動與追蹤機制 |
管理行動：邀請合作的供應商一起推動淨零活動及碳盤查。 制定供應鏈行為準則，以及參與社會責任的承諾，降低供應鏈無法永續經營的風險，讓環境、社會、治理層面可以充分深入供應鏈管理的理念 追蹤機制：供應商定期透過公司品質小組的訪查及評鑑，符合永續發展的條件 |
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| 目標 | 短期 | 將供應商視為合作夥伴，由供應商評鑑小組對供應商各項能力，根據新供應商管理辦法進行了解與評鑑，成為合格供應商後，按照管理辦法進行定期審視供應商品質、價格、交期狀況等，提出改善對策達符合長期合作的目標 |
| 中長期 | 要求供應商進行其供應鏈的社會責任及碳排放的管制策略及承諾，透過定期風險評估與鑑別，供應商可及早因應改善相關缺失，避免可能的危機發生，進一步達到永續供應鏈的強化。如近期公司導入ESG及ISO14064，需要供應商共襄盛舉，邀請供應商一起關心相關環境對於供應鏈影響的議題及每個人需要理解愛護地球對於人類生活的重要性。 品質小組定期到供應商進行現場稽核及訪談，報告供應商對於企業永續經營的達成進度 | |
| 今年度投入資源 | 執行第三方ESG及ISO14064的認證 | |